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各類外包詞匯的本質分析

自《勞動合同法》及《勞務派遣暫行規定》出臺以后，外包一詞層出不窮，目前市場上存在的有業務外包、勞務外包、崗位外包、人力資源外包等，讓人眼花繚亂。

勞務外包現在對于企業而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。

勞務外包好處：

1. 管理規范，提高用工安全。一方面，勞務外包服務公司負責托管人員的相關事務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，勞務外包服務公司為企業提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業規避用工風險。

2. 成本低廉，提高企業效益。通過外包，可以為企業節省大量辦公費用，降低企業軟硬件資源支出，免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。

3. 服務全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業的責任心增強，更具工作熱情。

4.降低用人風險。與勞務派遣相比，用工單位（發包方）不用承擔連帶責任。

人事外包又稱人力資源外包,簡稱HRO。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。

總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。

項目外包

即客戶將某項任務或服務的執行及管理責任外包給和順達人力來承擔，按照項目成果支付費用。企業在正常業務管理運營過程中難免會遇到臨時性項目或短期項目需求，如果聘請正職人員，不但是成本的增加，項目結束后的人員去留問題也會是人事管理上的隱憂，因此企業可采用整體項目外包策略來解決這類項目問題。

項目外包有很多優點，但最主要的一點也許并不是為了降低開發成本，而是為了解決企業內部人力資源的限制，使得企業不用招聘新員工就可以完成大型項目。

生產外包

即客戶把內部非核心工段作業外包給勞務外包服務公司，由企業提供廠房、機器設備及技術支持；勞務外包服務公司按照企業標準，自行招募員工、自主經營管理，接受企業監督，最終以合格產品的數量與企業進行結算。

來源：勞務派遣